亚泰集团现在还有中超长春亚泰吗 经济日报多媒体数字报纸

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长春市东部有一个城区叫二道区，原名二道河子区。 因该地地势低洼，伊通河常泛滥，故又称二道洼子。 这里是长春市的一个老工业区。 这些房子还没有烟囱高，久而久之就自然变成了棚户区。

1986年，二道河子区政府为了彻底改变这个棚户区的落后面貌，成立了长春隆达建筑工业有限公司（亚泰集团的前身）。 当人们看到一排排大楼落成时，也渐渐熟悉了这家公司。

几年来，这家诞生于二道河子的房地产企业已发展成为集水泥、地产、金融、医药等为一体的亚泰集团，成为水泥行业东北第一、全国第七。

亚泰集团的发展战略和成长之路值得解读。

兼并重组，亚泰低成本扩张

与双阳水泥合并的另一个积极意义是，拉开了亚泰集团通过兼并重组实现低成本扩张的序幕。

到1993年，隆达建筑实业有限公司发展成为亚泰集团，公司资产从100万元增至1.7亿元。 1995年11月15日，亚泰集团在上海证券交易所挂牌上市，进一步增强了公司实力。 但合并长春双阳水泥厂时，自身实力仍显不足。

房地产主业蓬勃发展，但产业结构单一阻碍了集团的进一步发展。 只有实现横向多元化发展，拉长产业链，企业才能实现利润最大化。 水泥产业成为亚泰这家房地产公司的首要发展目标。

长春双阳水泥厂走进了亚泰集团管理团队的视线。 该企业是一家大型国有企业，年产水泥102万吨，年销售收入2.7亿元。 1993年建成投产的第一条生产线是国家“八五”重点工程，被誉为“中国第一线”。 但由于该项目启动之时，恰逢国家投资体制改革，实行项目资金有偿使用。 该项目总投资5.5亿元，资产负债率高达99%以上。 到1997年，集团总资产9.7亿元，负债11.4亿元，净资产负1.7亿元。 利润增长跟不上利息增长。 在政策支持下，亚泰集团以小吞大的方式接下了这一重担。 由此，亚泰集团进军建材行业，并逐步将水泥发展成为集团第一支柱产业。

与双阳水泥合并的另一个积极意义是，拉开了亚泰集团通过兼并重组实现低成本扩张的序幕。 1999年，结合证券市场融资运作，长春市国资委以长春供热集团有限公司实物资产22911万元参与配股亚泰集团，亚泰集团将供热公司纳入其控制之下。 就这样，亚泰首次形成了水泥—房地产—物业管理（集中供暖）的产业链，推动了房地产行业的升值。

亚泰制定了“在资源区建设熟料基地、在市场区建设粉磨站，实现立足吉林、进军东北”的战略目标。 此时，季华集团正面临重组后的主营业务调整，通过整体销售、租赁经营、资本引流等方式剥离明城石灰石矿和季华水泥厂。 2001年9月至11月，亚泰集团与吉化集团签署协议，正式合并两家亚泰实业相关企业。 亚泰集团将明城水泥改造成日产5000吨的大型水泥厂，成为亚泰水泥的主力军。

2002年后，亚泰集团凭借自身实力获得国家产业政策支持，成为东北地区唯一一家获得国家重点支持的水泥企业。 2003年，亚泰在黑龙江省海伦市建成年产32万吨水泥粉磨站，作为进入黑龙江省的桥头堡。 当时，黑龙江省最大的水泥厂哈尔滨水泥厂因竞争而遭受巨额经营亏损。 经过一系列重组失败后，它“隶属于”亚泰集团。 目前，亚泰集团正在履行战略投资承诺，重组后五年内投资超过15亿元，将水泥产能从150万吨增至1100万吨，将企业打造成全国水泥一流企业。行业。

兼并重组并未停止。 今年2月，亚泰集团重组通化特种水泥公司，并与图们市建立战略合作。 兼并重组已成为亚泰不断发展壮大的重要手段，并与东北老工业基地调整改造紧密结合。 每一次看似让亚泰亏损的重组行为，最终都增强了亚泰的实力，让他成为了最后的赢家。

产业资本与金融资本双向互动

宋尚龙始终充满信心，包括应对国际金融危机的信心。 他表示，在企业快速发展壮大的过程中，企业不可能不缺钱。 资金短缺一直是企业需要解决的老问题。

当国际金融危机逐渐侵蚀实体经济时，亚泰面临财务困境。 在最需要资金的时候，与世界500强企业爱尔兰CRH公司的股权转让合作成功。 亚泰集团出售水泥行业26%股权，营收21.32亿元。 这是2008年国内上市公司最大的股权转让公司股权，实现强强联合、互利共赢的成功范例。

2005年，哈尔滨水泥厂合并时，双方首次交锋。 那一次，亚泰最终的成功赢得了CRH的尊重。 此次合作，亚泰集团收获的不仅仅是外汇，其背后还有亚泰更长远的产业目的。 众所周知，水泥行业的一个通病是厂家只生产单一的水泥产品，且大多对水泥产品的深度开发为零。 依托水泥行业独特的销售半径，各企业一统一区，坚守农村。 他们无法直线走远，也无法深入挖掘。 企业附加值低，只能以量取胜。 亚泰集团与CRH的合作，是为了引进其国际化管理经验，获得公司在水泥产品方面的技术，并在下游水泥产品开发方面大显身手。 这是亚泰水泥纵深发展的战略决策，必将推动水泥行业升级。

回顾亚泰集团自1995年11月15日在上海证券交易所上市以来的历史，不难发现，公司从未停止过奏响资本与实业结合的交响乐。 1997年，兼并国有双阳水泥厂，急需大量资金。 1998年，中国证监会批准按10：8的比例配股亚泰集团股票，创下了当时证券市场配股比例的纪录。 由于亚泰集团回报丰厚，大股东长春市国资委积极参与配股。 长春市以其优质资产长春供热集团有限公司以实物资产参与配股。 亚泰得以完成募集资金工作并提供双阳水泥厂。 彻底的转​​变奠定了物质基础。

进入资本市场，宋尚龙敏锐地发现，证券行业虽然风险较高，但利润率也比较高。 新设证券机构的门槛较高，但投资券商并不难，因为在20世纪90年代，不少券商为了进入综合性券商的范畴而大规模增资扩股。 地处长春的东北证券，给了亚泰这样一个千载难逢的机会。 2000年3月21日，亚泰斥资2.02亿元，以每股1元的价格认购东北证券公司20%的股权，成为东北证券公司第二大股东。 此举是亚泰集团资本运作和资本结构优化的又一重大举措。

证券业投资收益先下降后上升。 证券市场回暖后，投资回报率快速提升。 2008年，公司获得东北证券投资收益1.259亿元。 公司还增持东北证券股份至总股本的30.71%。 ，成为第一大股东。 运营后，亚泰目前持有江海证券30.076%股权，为江海证券第二大股东； 持有吉林银行9.86%的股权。 自2009年3月以来，这些项目为亚泰集团带来了可观的、可持续的经济效益。亚泰集团金融资本的车轮正在高效运转。

走出传统产业创新与环保并重

从第三产业的房地产公司到第二产业的水泥生产，对亚泰集团来说是一个巨大的进步。

亚泰集团致力于将水泥工业打造成具有现代科技含量的现代化企业。 2009年4月13日，中国水泥协会在长春亚泰国际俱乐部隆重举行大型原料立磨新闻发布会。 亚泰集团率先应用具有自主知识产权的原料立磨。 这是我国水泥行业高效节能的一步。 重大技术装备领域的重大创新成果，标志着我国水泥生产原料制备工艺取得重大进展。

水泥行业具有高能耗的特点，亚泰集团勇敢挑战。 公司积极探索发展循环经济的新思路、新模式。 整个亚泰水泥产业每年综合利用粉煤灰、镍渣、电石灰石尾矿等工业废弃物120万吨，其中全国最大的镍生产基地——吉恩镍业公司废弃的镍每年都会得到消化利用。年。 产生炉渣约8万吨，回转窑用于处理一汽集团油漆渣、毒鼠渣等危险废物。 已成为东北地区水泥企业中最大的工业废弃物处理企业。 亚泰集团熟料主生产线配备余热发电装置，利用水泥燃烧系统的余热发电。 每年为水泥生产线供电1.95亿千瓦时，相当于每年节省标准煤7万多吨，节电471万度。 千瓦时。 2005年，亚泰集团被国家发改委等六部委确定为全国第一批循环经济试点单位。 亚泰水泥公司被国家环保部门授予“国家环境友好企业”，成为全国水泥行业首家获此殊荣的企业。 桂冠企业。

水泥行业是一个“粗放型”行业。 要做国内一流企业，必须做精、做细。 亚泰集团水泥行业从扎实抓好质量管理基础工作入手，大力推进质量管理与国际标准全面接轨，建立了完整的质量保证体系，在全国同行业中率先通过CQBM产品质量认证和质量体系认证。 、环境体系认证和职业安全健康体系认证。 2008年3月25日，亚泰集团持有的“鼎鲁”商标正式成为“中国驰名商标”。 该商标具有“志在征服关东，逐鹿中国”的寓意。 此次驰名商标的认定，标志着亚泰集团长期积极实施品牌战略，培育自主知名品牌，增强公司核心竞争优势，实现可持续发展的又一重大成果。

立足东北，不可避免地受到这里气候和环境的限制。 建设工期一年仅6个月。 水泥生产冷热不均。 夏天买不到产品，冬天又没有地方存放产品。 随着老工业基地振兴出现重大好转，以及中央应对国际金融危机的一系列措施初见成效，水泥需求大幅增长。 解决淡季生产是亚泰的任务。 建设钢结构仓库是亚泰的又一突破性决策。 亚泰集团已建成钢板库近30座，新增水泥仓储能力超过80万吨，水泥钢板库仓储规模居全国第一。 宋尚龙告诉记者：“依托这些钢板仓库，就像水库和期货交易一样，我们可以淡季低价储存，旺季高价出售，从而实现根据情况自行调节。”顺应市场需求变化，实现高品质、好价格。”

在亚泰企业员工眼里，一切都没有尽头。 正如宋尚龙所说，无论是传统产业还是现代产业，都需要不断创新。 传统产业与现代科技的结合创造了无尽的财富，是对社会的积极贡献。 的不断进步。

采访中记者发现，亚泰集团的成功还在于他们及时调整产业结构，突破现有产业的制约，不断延伸产业链，实现现有产业利润最大化，实现竞争。与同行业。 例如，在水泥生产中，煤炭是企业的瓶颈，也是吉林省的紧缺资源。 他们在黑龙江省煤炭资源丰富的地区开发矿山，煤炭自给率达到60%，保证了供应和购销价格的稳定。 。 他们及时延伸产业层次，创办生物制药企业，现已成为公司新的利润增长点。

“产业的集中化和多元化并不是一成不变的，如果你找准了机会，可以长期投资，也可以短期投资。这是企业集团的必然选择。主业做大、做强是很难的。” “张开手指，不分轻重缓急，就更强大。这方面的失败案例更多。把握好辩证关系，是每个企业永恒的课题。” 宋尚龙说道。

创业之路

●1993年4月，亚泰集团成立。

●1995年11月15日，亚泰集团A股股票在上海证券交易所挂牌上市。

●1997年10月23日，亚泰集团以债务方式整体吸收双阳水泥厂，更名为吉林亚泰水泥股份有限公司。

●2000年，亚泰集团向北京证券公司投资2亿多元。

●2001年9月至11月，亚泰集团兼并季华集团明城石灰石矿和季华水泥厂。

●2005年9月29日，亚泰集团重组哈尔滨水泥厂。

●2009年1月8日，爱尔兰CRH完成了亚泰水泥26%股权的转让，亚泰集团成功吸引投资21.32亿元。

●2009年2月2日，亚泰集团出资10亿元收购通化特种水泥。

亚泰劳模史新胜：

让荣誉成为新动力

每当我感到疲倦的时候，每当我在工作中感到压力的时候，每当我感到不知所措的时候……我就会打开抽屉，拿出这些年来我获得的荣誉证书，慢慢地品味它们。 这些证书记录了我在公司的成长。 岁月记录了我的艰辛历程，每一份荣誉都将化作新的力量。

1992年，我从哈尔滨第三水泥厂调到亚泰水泥公司、双阳水泥厂。 那时，我只是一名普通的焊工，同事们都很友善地接受了我。 我的文化理论水平较低，虚心向师傅们请教，能做的工作就抢先做，积极参与设备的维修和保养，锻炼了自己的实际操作能力。 就这样，不到4年的时间，我就成为了一名机修车间工人。 烧成车间设备科长、副主任成长为精整车间主任。

水泥公司二期工程竣工投产后，我被调到烧成车间管理两个日产熟料2000吨的窑炉系统。 2001年，三期工程2500吨窑炉系统建成投产，三座窑炉的管理任务又落到了我的肩上。 每当生产中发生任何事情时，都是紧急的。 有时我会连续几天无法入睡。 战友们都说我是一个硬汉，一个吃苦耐劳的人。 有时候我真的感觉自己有无穷无尽的能量，车间成了我的家。 现在我在总调度室担任了总调度员的职务，使我从一个生产管理岗位走到了今天的生产指挥岗位。

每当我回想起自己一步步的成长过程，我都会有一种成就感。 可以说，集团公司塑造了我，培养了我。 我为能在这样的公司工作感到非常自豪。

上图为亚泰医药研究中心。

左图为亚泰明城水泥厂。 （资料图）